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 发展战略
公司第三次创业倡议书
 
各位康强的兄弟姐妹:
  首先感谢各位同仁在过去的十五年对康强公司的辛勤付出,从我肩扛按摩椅搭火车建立国内销售渠道的第一次创业,到买第一台综合训练器研发综合训练器的第二次创业,一路走来大大小小风风雨雨无数,现在国际经济大环境恶劣,不过康强能逆势而上,扩建厂房五十余亩,扩编人员100多人,合作的国际知名客户30余家,年营业额稳步每年30%递增,但是自从搬进新厂以后,各种问题暴露出来,管理涣散、生产延误、客诉频发,导致公司效率下降,再加上固定成本增加,种种迹象都表明康强现在遇到了发展的又一个瓶颈,是需要进行第三创业的时候了。
  第三次创业的目标很明确:流程标准化、组织高效化、机制科学化、文化人性化
  流程标准化:制定工作流程,让流程管事。
  组织高效化:建立高效组织,让组织管人。
  机制科学化:明确科学机制,让机制奖罚。
  文化人性化:提炼人性文化,让文化明礼。
  最终实现我们三到五年做成博山区中等以上企业的近期目标。
  所有的组织或团体要做成一番事业,都是“无规矩不成方圆”,我们大体分三步走:
  第一步就是达成共识,确立游戏规则。所以第一步康强公司就要立制度,定流程。
  第二步就要确立监督机构,督促执行,基本根据二八原则,20%的基本制度就会给公司带来80%的效益,但是关键是执行力,所以第二步就是行监督,明赏罚。
  第三步必须持续改进,不断地对现有章程进行优化提升,把改革和创新作为制度确立起来,所以第三步就是保改革、促优化。
  这样沿着“立制度、定流程、行监督、明赏罚、保改革、促优化”这十八字方针走,就能保证我们康强第三次创业成功,就能达成我们的宏伟蓝图。
  我们往往都是羡慕知名的大公司的福利待遇有多好,作为大公司的成员有多荣耀,俗话说“临渊羡鱼不如退而结网”,我们为什么就不能靠自己的双手把自己的公司做成知名的大公司呢?原来我们怀疑过自己的能力,包括我自己也怀疑过自己的能力,但是经过我们六七月份跟世界顶级快乐十分器材公司BH公司的成功合作,我开始坚信我们完全有能力做成一个优秀的企业,不是做不到,而是不去做,这是我们失败的理由,也是我们唯一的理由。
  想想我们的广告语“愿公如卫武百岁尚康强”,要 云泉硅藻泥是我们的客户因为买了我们康强的快乐十分器而活到100岁,当他举着锦旗来感谢我们的时候,发现我们康强已经不复存在了,那将是我们康强人最大的悲哀!所以无论如何康强要做成百年企业,做成百年康强,这样康强人才能信守承诺,才能责任担当。
  人生每一次跨越,都是需要付出百倍的努力,付出血汗的代价才能成功,没有哪一位成功人士是一劳永逸平步青云的,他们都是在一次次自我挑战中磨练自己,在一次次艰难困苦中完善自己,在一次次想要放弃但又重整旗鼓振作精神中成就自己的。我们反观一下我们自己的现状,康强公司每一个员工都想想自己的岗位,想想自己的工作状态,有句话叫“三百六十行行行出状元”,换句话说就是“在平凡的岗位上做出不平凡的事迹”,但是我们真正意识到自己工作岗位的重要性了吗?真正意识到自己工作价值的重要性了吗?可能现在有些康强人根本都把这句话都忘记了,康强要发展,必然要变革,必然要求所有康强员工不断学习、不断改进,谁跟不上企业发展的步伐,谁就会自然被淘汰,物竞天择,弱肉强食,竞争很残酷,康强有企业与企业间的竞争,前有猛虎后又追兵,康强有员工与员工间的竞争,新老交替优胜略汰。所以每个人都应该绷一根弦,保持战战兢兢如履薄冰的谨慎态度,加强学习,保证自己在第三次创业的过程过五关斩六将,成为功臣而不是逃兵,若是有勇气选择离开,为什么就没有勇气留下来,一起通过自己的双手去实现梦想,实现自己的价值,实现自己劳动的荣耀?
  从8月1号开始,康强走进十五岁的第一天开始,我们公司颁布了一些列的改革措施,设立了许多职能部门,任命了许多有能力的负责人,这就是我们第三次创业的开端,今后我们还会继续坚持下去,让改革创新成为习惯和制度,我们康强人要发扬原来团结实干的精神,学习先进的管理方法,组织丰富的文化活动,一定在三到五年内,靠我们自己的双手,让康强成为一个流程标准化、组织高效化、机制科学化、文化人性化的大康强。
  在此我倡议每一位康强人发扬公司主人翁的精神,把自己放到康强管理者的视角去考虑问题,多多提交合理化建议,让我们群策群力,团结实干,把康强建设地更加富有更加强大更加温暖,谢谢大家!
                            2014年8月16日
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